- О компании
- Дата создания
- Некоммерческое партнерство "Центр развития малого бизнеса, образования и международных связей "СОКРАТ" создан 2 апреля 2001 года.
- Миссия, цели и задачи
- В настоящее время "Центр "СОКРАТ":
- - Оказывает высококвалифицированные консалтинговые услуги органам власти (B2A), предприятиям, организациям (B2B) и
- жителям (B2C) г.Липецка и Липецкой области .
- - Занимается разработкой бизнес-планов инвестиционных проектов в масштабах области.
- - Проводит маркетинговые, социологические и аналитические исследования.
- - Работает в сфере создания мультимедийных презентаций на компакт-дисках.
- - Ззанимается созданием и продвижением WEB-сайтов.
- - Располагает необходимым оборудованием для проведения компьютерных презентаций на любых площадках.
- - Проводит семинары-тренинги персонала предприятий на основе авторских программ, разработанных сотрудниками Центра.
- Основными целями своей деятельности Центр "СОКРАТ" ставит:
- -поддержку и содействие развитию малого бизнеса в Липецкой области,
- -создание и продвижение в использовании современных информационных технологий для нужд бизнеса, органов власти и т.п.,
- -формирование благоприятного инвестиционного имиджа региона.
- "Центр "СОКРАТ" является:
- участником программы Администрации Липецкой области по совершенствованию структуры содействия развитию предпринимательства в регионе. В 2003 году на базе Центра создан и действует бизнес-инкубатор, оказывающий поддержку начинающим предпринимателям.
- Центр "СОКРАТ" был удостоен чести организации: мультимедийных презентаций Липецкой области в МИД РФ, Американской торгово-промышленной палате в г.Москве, VI, VII, VIII и IX международных инвестиционных конференций "Липецкая область: развитие через инвестиции", ежегодных конференций "Малый бизнес Липецкой области", Дней малого бизнеса г.Липецка, Съездов женщин Липецкой области, ежегодных конкурсов "Учитель года", ряда профессиональных конференций, съездов, праздников, встреч иностранных делегаций. Является автором официальных презентаций Липецкой области и г.Липецка, выполненных на компакт-дисках к юбилеям образования Липецкой области и г.Липецка.
- Менеджмент
- Директор НП "Центр "СОКРАТ":
- Свиридова Марина Владимировна.
- Заместитель директорца НП "Центр "СОКРАТ":
- Свиридов Николай Юрьевич,
- кандидат исторических наук, доцент,
- член-корреспондент Муниципальной академии РФ,
- выпускник Президентской программы подготовки профессиональных кадров по специальности "Маркетинг" (Государственный Университет Управления, г.Москва, 2004г.).
- Награды
- - Победитель всероссийского II открытого Конкурса проектов некоммерческих неправительственных организаций, имеющих социальное значение, в сфере проведения социологических исследований и мониторинга состояния гражданского общества «Проблемы развития современного российского общества» (2008 г.).
- - Победитель всероссийского конкурса социальных проектов проводимого общественной организацией «Культура и право» при поддержке общественных организаций «Всероссийский Совет местного самоуправления» и «Союз пенсионеров России» в г.Липецке в номинации «Наш город» (2006 г.).
- - Победитель конкурса "Предприниматель года г.Липецка-2006" в номинации "Бизнес-консалтинг".
- - Победитель конкурса муниципальных грантов администрации г.Липецка (2005 г.).
- - Победитель конкурса "Предприниматель года г.Липецка-2004" в номинации "Рупор малого бизнеса".
- - Победитель конкурса "Родимый край-2003" в номинации "Лучший мультимедийный проект года".
- - Победитель конкурса администрации Липецкой области на создание объектов инфраструктуры поддержки суъектов малого бизнеса с проектом создания бизнес-инкубатора распределенного типа (2003 г.)
- Девиз компании:
- "Мы работаем для Вашего процветания!"
- Наши партнеры
- Наиболее крупными партнерами Центра "СОКРАТ" являются: администрация и управления Липецкой области, администрация г.Липецка, администрации всех муниципальных районов области, многие крупные промышленные предприятия области, банковские структуры, государственные и муниципальные учреждения, индивидуальные предприниматели области.
Администрация Липецкой области | |
Администрация города Липецк | |
Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания | |
Управление образования и науки Липецкой области | |
Управление по развитию малого и среднего бизнеса Липецкой области | |
Управление дорог и транспорта Липецкой области | Управление социальной защиты населения Липецкой области |
Управление здравоохранения Липецкой области | |
Ремстрой - ЖБИ | Управление потребительского рынка и ценовой политики Липецкой области |
Управление культуры и туризма Липецкой области | |
Управление инвестиций и международных связей Липецкой области | |
Управление инновационной и промышленной политики Липецкой области | |
Управление энергетики и тарифов Липецкой области | |
Управление по контролю и регулированию контрактной системы в сфере закупок Липецкой области |
- Бизнес-центр
- Предоставление услуги виртуального офиса Вашей компании в г.Липецке
- Предоставление помещения для проведения переговоров, семинаров-тренингов (до 25 человек)
- Предоставление в аренду мультимедийного оборудования (проектор, ноутбук, видеокамера, экран и т.п.)
- Услуги секретаря-референта
- Работа с корреспонденцией
- Ксерокопирование (формат печати до А3)
- Факс
- Электронная почта (создание электронного почтового ящика, обслуживание электронной почты)
- Высокоскоростной доступ Интернет (6 компьютеров)
- Организация видео-конференц-связи
- Междугородняя и международная связь (в т.ч. по каналам IP-телефонии)
- Сканирование, распознавание, набор, печать цветных и ч/б документов
- Ламинирование и брошюрирование документов
- Аренда компьютеров и оргтехники
- Бизнес-инкубатор
- История создания
- Инновационный бизнес-инкубатор распределенного типа «Сократ» был создан в конце 2003 г. в результате победы НП «Центр «Сократ» в открытом конкурсе, проводимого администрацией Липецкой области по созданию объектов инфраструктуры поддержки малого бизнеса.
- Уникальность созданного нами бизнес-инкубатора заключается в том, что, в отличие от общепринятых бизнес-инкубаторов, где главным условием функционирования является предоставление начинающим предпринимателям в аренду помещений, мы предоставляем всем, кто только начинает или планирует начать свое «плавание» в мире бизнеса качественные консультационные услуги на льготных, а в отдельных случаях и на бесплатных условиях.
- Цели и задачи проекта
- оказание качественных консультационных услуг начинающим предпринимателям;
- предоставление полного комплекта офисных услуг;
- предоставление в аренду компьютерной и офисной техники;
- оказание организационной и иной поддержки на начальном этапе становления бизнеса;
- всемерное содействие развитию малого предпринимательства в регионе.
- Требования к участникам
- Участником бизнес-инкубатора может стать любой гражданин РФ, проживающий на территории Липецкой области и достигший возраста 18 лет, желающий стать индивидуальным предпринимателем или открыть бизнес как юридическое лицо. После заключения договора с бизнес-инкубатором его участник имеет право получать все услуги, предоставляемые бизнес-инкубатором на льготных условиях, согласно утвержденному прейскуранту.
- Срок нахождения участника в бизнес-инкубаторе ограничивается 2 годами.
- Бизнес-консалтинг
- Неотъемлемой частью деятельности любого предприятия является подготовка бизнес-планов, составляемых как на стадии создания организации, так и осуществления инвестиционных проектов. Бизнес-план, наряду с другими финансовыми документами, служит для обоснования необходимости инвестиций, дает представление о том, каким образом предполагается решить задачи выхода на рынок с новыми товарами или достигнуть других целей, намеченных инвестиционным проектом.
- Бизнес-план, наряду с другими финансовыми документами, служит для обоснования необходимости инвестиций, дает представление о том, каким образом предполагается решить задачи выхода на рынок с новыми товарами или достигнуть других целей, намеченных инвестиционным проектом.
- Бизнес-план, является, четко структурированным, требующим тщательной проработки документом, описывающим цели предприятия и способы их достижения. Особенность бизнес-плана состоит не столько в точности и достоверности количественных показателей, сколько в содержательном, качественном обосновании идей проекта.
- Подготовка бизнес-плана позволяет предприятию оценить эффективность инвестиционного проекта в условиях конкуренции, определить перспективы развития производства и сбыта продукции. Бизнес-план служит важным инструментом привлечения финансовых ресурсов, а для инвесторов - гарантией надежного и выгодного помещения капитала.
- Виды бизнес-планов разделяются:
- По целям разработки - бизнес-планы, предназначены для:
- - получения внешнего финансирования
- - выработки стратегии развития
- - планирования деятельности компании
- По используемым методикам - бизнес-планы, подготовленные с использованием различных методик. Среди них:
- - российские методики, в том числе методика МЭРТ РФ
- - зарубежные методики
- По объекту планирования - в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:
- - инвестиционного проекта
- - иного проекта
- - компании
- - группы компаний
- - малого предприятия
- - бизнес-единицы (направления бизнеса)
- В составлении бизнес-планов нет строго установленных шаблонов. НП «Центр развития малого бизнеса «Сократ» предлагает свой макет бизнес-плана. Данный макет учитывает максимальный перечень возможных вопросов. Однако если Вы решите самостоятельно разработать бизнес-план, то наша Компания не рекомендует слепо копировать структуру, так как у каждого проекта и целевого назначения бизнес-плана свои особенности.
- Макет бизнес-плана, основные разделы:
- - Концепция, обзор, резюме, введение
- - Базовая компания
- - Продукт, продукция, услуги, изделие
- - Анализ рынка, маркетинг и продажи
- - План производства
- - Окружение и нормативная информация
- - Организационный план
- - Финансовый план
- - План инвестиций
- - Риски проекта и их минимизация
- - Календарный (общий итоговый) план реализации проекта
- - Приложения
- В рамках выполнения своей работы наша Компания готова будет предоставить более значительную информацию и соответствующие заключения по каждому из вышеприведенных разделов.
- Стоимость разработки бизнес-плана - от 25000-250000 руб.
- Мультимедиа-центр
- Студия web-дизайна НП «Центр «Сократ» предлагает Вам полный пакет услуг по созданию, поддержке и продвижению веб-сайтов:
- - регистрацию доменного имени и хостинг,
- - разработка оптимальной навигации,
- - дизайн и редизайн,
- - сбор и подготовка контента,
- - техническая поддержка и администрирование,
- - продвижение в сети, анализ посещаемости
- - оптимизация и раскрутка,
- - системы управления контентом, позволит Вам самостоятельно вносить и изменять информацию на Вашем сайте.
- Мы работаем быстро, профессионально и качественно. Конечный результат нашей деятельности - веб-сайт, который будет не просто функциональным и техничным, а гармонично впишется в рамки корпоративной философии Вашего бизнеса и самое главное будет ПРОДАВАТЬ.
- Создание эффективного сайта: работа или творчество?
- Возможно, этот вопрос на сайте веб-студии покажется вам немного необычным. Все дело в том, что заказывая разработку сайта не все четко представляют, для чего он нужен. Кто-то считает, что сайт нужен потому, что сейчас это модно. У кого-то обеспечить присутствие компании в интернете распорядился начальник. Но даже если это действительно так, неужели вам не хотелось бы получить не просто качественный сайт, а серьезную основу для маркетинга ваших товаров или услуг в интернете?
- Задачи создаваемого сайта
- Без четкого определения целей сайта, он будет работать в лучшем случае на 3% от своих возможностей. Мы стараемся максимально помочь нашим клиентам уже на этапе планирования. На первой встрече мы выслушаем ваши задачи, и поможем сформулировать их виде четкого технического задания. Кроме того, мы предложим новые варианты, благодаря которым, ваш сайт станет более эффективным. Это является важной частью нашего подхода к созданию сайта, как к маркетинговому инструменту. Только такой сайт будет работать на 100%.
- Исследование сегмента рынка
- Ваши конкуренты, имеющие свои сайты, проделали большую работу по их развитию. Грех этим не воспользоваться. При помощи маркетингового исследования можно узнать, кто является вашими основными конкурентами в Интернете. Выявить слабые и сильные стороны их сайтов. Учесть их ошибки и использовать интересные находки. И главное, результаты маркетингового исследования будут незаменимы при составлении технического задания.
- Наш подход к созданию сайтов
- Мы учитываем ваши пожелания к создаваемому сайту в своей работе, но не забывайте о том, что за годы успешной работы мы стали профессионалами в своей области. Мы успели опробовать множество решений и на практике выяснили, что работает, а что нет. Поэтому всегда предлагаем клиентам решения, которые сделают их сайт эффективным и повысят его отдачу.
- Основные этапы разработки сайтов
- Основное направление деятельности нашей студии – это создание сайтов. Не секрет, что представительство в интернет может быть эффективным инструментом маркетинга. Поэтому особое внимание мы уделяем именно разработке и продвижению корпоративных веб-сайтов.
- Создание сайта – процесс трудоемкий, в котором обычно участвуют несколько специалистов. Чтобы проект был успешным, необходимо как минимум определить:
- - какие задачи возлагаются на сайт,
- - на каких посетителей веб-сайт рассчитан,
- - что вы хотите до них донести;
- - какую функциональность вы хотите заложить в свой веб-сайт, т.е. как он будет работать;
- - кто и как будет поддерживать функционирование сайта, обновление информации, как планируется расширять его?
- - Процесс разработки веб-сайта можно разделить на следующие этапы:
- - маркетинговое планирование,
- - планирование структуры будущего сайта (разделы, навигация и т.д.),
- - разработка дизайна сайта,
- - верстка разработанного макета,
- - «наложение макета» на разработанную нами систему управления контентом,
- - установка программных модулей, отвечающих за расширенную функциональность сайта,
- - наполнение вашего веб-представительства текстами и изображениями,
- - тестирование сайта на соответствие техническому заданию и выкладывание готового проекта в интернет.
- - Давайте теперь рассмотрим каждый из этих этапов подробнее.
- 1. Маркетинговое планирование
- На этом этапе выясняются сами основы создаваемого сайта. Что сайт должен делать? Каковы его главные задачи? Чего вы хотите достичь с его помощью? Что вы хотите этим сайтом донести до ваших посетителей? Эти и другие многочисленные вопросы помогают определить, каким будет сайт.
- 2. Техническое планирование
- Это этап, которым часто незаслуженно пренебрегают (Особенно если поджимают сроки). А ведь давно известно - каждый потраченный на планирование час позволит сэкономить три-четыре часа на этапе разработки. Здесь стоит особое внимание уделить тому, как должна работать навигация (Как посетитель попадет на эту страницу с главной?). Не забудьте и о программных функциях (Пользователь нажал на вот эту кнопку – что при этом должно произойти?).
- 3. Дизайн сайта
- Один из наиболее сложных этапов. Прежде всего потому, что большинство из нас привыкло оценивать дизайн отдельно от самого сайта, как оценивают картину или музыку в песне отдельно от её слов. Здесь стоит вспомнить о целях, которые вы поставили перед сайтом (Цель поразить всех красивой картинкой?). Говорит ли дизайн о том, что предлагает ваша компания? Соответствует ли он вашему корпоративному стилю (У вас ведь есть корпоративный стиль?). Четко ли он показывает ваше отличие от конкурентов? Не помешает ли дизайн в дальнейшем эффективно подвигать сайт? И это только часть вопросов, которые надо себе задать.
- 4. Верстка
- Верстка – это перевод дизайна, до сего момента существующего в виде картинки, в HTML-код. Здесь есть свои особенности. Хорошо сверстанный сайт будет одинаково работать во всех основных веб-броузерах и на наиболее распространенных разрешениях (Или вы можете позволить себе терять клиентов?).
- 5. Система управления сайтом (CMS)
- Серьезной задачей является выбор программного «движка», позволяющего обновлять информацию на сайте без лишних сложностей. (Если вы можете поручить задачу обновления своей секретарше, и она с этим справится без помощи вашего программиста – значит все ок). Кроме того, иногда приходится изменять структуру сайта – например, переместить раздел или создать новый. Этот процесс тоже не должен вызывать трудности. Следование открытым стандартам также очень важно – не стоит «приковывать» себя к чьей-то закрытой технологии.
- 6. Наполнение сайта
- В случае использования CMS процесс наполнения становится довольно прост. Конечно, он все же занимает некоторое время. Единственное, на что стоит обратить внимание – это готовность самих текстов. Очень часто именно этот этап является причиной наиболее значительных задержек, так что лучше всего позаботится об этом заранее.
- 7. Тестирование и публикация
- Несмотря на то, что тестирование происходит на каждой из стадий реализации проекта, окончательное тестирование необходимо. Что надо проверить? Вот несколько самых важных моментов. Во всех ли современных броузерах работает сайт? Все ли необходимые материалы размещены? Все ли программные компоненты работают слаженно и четко?
- И вот, когда тестирование закончено, наступает момент размещения сайта. Вопреки расхожему мнению, после того как сайт выложен, работа с ним не заканчивается. Если ваша цель – превратить свой сайт в инструмент маркетинга, то приготовьтесь к тому, что надо будет:
- - выкладывать новые материалы
- - продвигать сайт
- - опрашивать посетителей и добавлять новую необходимую им функциональность.
- Это не просто, но поверьте нашему опыту – все эти усилия окупятся сторицей.
- Наши партнеры
- Примеры деятельности, оплачиваемой грантами
- Обучение или стажировка
- Предполагает обучение или стажировку в учебном заведении в стране или зарубежом. Может быть рассчитан на длительный срок — 1-3 года (в этом случае средства выдаются частями) или на короткий — недели или месяцы. Финансирование может покрывать все расходы, включая дорогу, проживание и питание (и даже предусматривать стипендию) или только частично, остальное студент должен оплатить сам.
- Гранты на обучение довольно популярны среди студентов. Для стран со слабо развитой экономикой и России зачастую выделяется более щедрое финансирование, покрывающее все расходы.
- Проведение исследований
- Предоставляются на небольшой срок (месяцы) и предполагают работу с коллегами из других регионов, доступ к ресурсам университетов и библиотек. Как правило, выдаются аспирантам и докторам, уже работающим над исследованием или проектом и способным доказать необходимость научной работы за границей или в другом регионе.
- Поездки
- Покрывают транспортные расходы для тех, кто приглашен на конференцию, семинар или стажировку в другой стране или другом регионе.
- Создание или работа небольшого проекта
- Может оплачиваться аренда помещения и оборудования, материалы, оплата приглашенных специалистов, переводчиков, проведение рекламной кампании, питание для участников. Проект может быть рассчитан только на единичное мероприятие или на длительное существование (в таком случае предусматривается финансирование с помощью отдельных грантов или другие источнки).
- Роль грантов в развитии общества
- С помощью грантов оказывается необходимая поддержка проектам, которые не являются прибыльными, но играют важную роль в развитии общества, города или учебного заведения. Деятельность, не получающая адекватного финансирования со стороны государства, также может быть поддержана с помощью грантов. Например, некоммерческие организации, существующие в стране, часто опираются на гранты как на основной или даже единственный источник своего дохода (он необходим для оплаты помещения и техники, работы сотрудников).
- Процедура получения
- Для получения гранта заявитель пишет подробный план, с указанием расходов и сроков, а также описывает свой вклад — ту часть расходов, которые он возьмет на себя или сможет получить бесплатно. Заявки проходят этап рассмотрения в организации, выделяющей грант, и, часто, конкурс между заявками разных участников. В конкурсе учитывается весомость обоснования на получение финансирования, адекватность требуемых расходов, степень подготовки участника, длительность результата и др. Грантополучатель отчитывается о расходах, предоставляя чеки, отчеты и объективные результаты (научные работы, публикации, исследования, статистику). Как правило, это важная и большая часть работы над заявкой. Гранты сыграли большую роль в России в поддержке науки, обучении специалистов, создании сети некоммерческих организаций.